 Curso: | CURSO BÁSICO DE GESTIÓN SANITARIA Y GESTIÓN CLÍNICA (1ª edición) |
| Gerencia: | G.A.I. de Guadalajara |
| Fechas: | 3 - 17 de Diciembre de 2020 |
| Modalidad: | Online |
| Nº de horas: | 12.0 |
| Horario: | 03/ Dic/ 2020.16:15 ¿ 18:15
09/ Dic/ 2020 16:15 ¿ 18:45
10 /Dic/ 2020 16:15 ¿ 18:45
14 /Dic/ 2020 16:15 ¿ 18:45
16 /Dic/ 2020 16:15 ¿ 18:45
16 /Dic/ 2020 16:15 ¿ 18:45
17 /Dic/ 2020 16:15 ¿ 19:15
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| Lugar: | Plataforma Moodle (Guadalajara) |
| Fecha de fin de inscripción: | 30 de Noviembre de 2020 |
| Dirigido a: | Licenciados sanitarios, Diplomados sanitarios, Residentes |
| Docentes: | Juan Carlos Atance
Carolina Sienes Sierra
Antonio García Blanco :
María Bienvenido
Ángel López Moya
Mª .Jesús Cancelo Hidalgo
Heriberto de Pablo de Gregorio
Raúl Prieto
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| Objetivos: | Conocer y comprender los elementos esenciales para la gestión.
Aprender el manejo de los instrumentos de la gestión.
Incorporar el lenguaje de la gestión sanitaria, sus objetivos y formas de trabajo a la actividad profesional diaria.
Comprender la importancia, la trascendencia y la necesidad de la gestión.
Integrar la actividad clínica y la gestión en todo el quehacer profesional.
Identificar a los profesionales responsables de los diferentes campos de la gestión y sus competencias, dentro del hospital y A .Primaria
A la finalización del curso los asistentes serán capaces de:
Tema 1: Conocer conceptualmente qué es la gestión, la gestión clínica y algunas de las posibles formas de gestión en el ámbito sanitario en la actualidad, y el buen gobierno clínico.
Tema 2 AE: Comprender y compartir la necesidad de la información para la gestión e implicarse en su obtención de forma clara, concreta y concisa para que sea de calidad y útil a clínicos y gestores. Conocer conceptualmente, así como su utilidad/necesidad, aspectos de la arquitectura de algunos de los sistemas de clasificación de pacientes más utilizados en diferentes campos de la clínica, y así mejorar los sistemas de información y gestión y sus indicadores.
Tema 2 bis: (AP: MFyC + EIR): Conocer los distintos modelos de dirección para un Equipo de Atención Primaria y las propuestas de modelos adecuados. Diseñar un proyecto de dirección asumiendo un elevado grado de autonomía. Incorporar criterios de gestión de la consulta y el cupo de pacientes, así como de la incapacidad temporal y la prescripción. Incorporar conceptos sobre el producto en Atención Primaria y la valoración de indicadores de actividad y calidad. En el ámbito de enfermería exponer las competencias y funciones del responsable de enfermería en la Gestión del Centro de Salud
Tema 3: Conceptualizar la gestión económica y sus partes y fines, así como los diferentes tipos de estudios y/o análisis económicos. Coste-Efectividad. Conocer los conceptos necesarios sobre el coste de la acción sanitaria-clínica como elemento imprescindible a incorporar en las decisiones eficientes. Conocer la estructura del hospital en centros de coste y criterios utilizados para imputarlos.
Tema 3 segunda parte: Conocer la estructura del presupuesto, y del contrato de gestión, sus claves y elementos de negociación y su seguimiento a través de instrumentos como el cuadro de mando y los indicadores conociéndolos de forma práctica y conceptual.
Tema 4: Generar la necesidad de incorporar conceptos y prácticas habituales de la calidad y la ética a la actividad diaria, como elementos imprescindibles de las acciones clínicas y en ese camino llegar a la seguridad clínica.
Tema 5: Conocer los conceptos actuales de gestión integrada: Reingenieria de procesos y gestión por procesos. Desarrollar estrategias de coordinación entre Atención Primaria y Atención Especializada. Liderar los procesos: el trabajo cooperativo (interdisciplinaridad) entre profesionales hasta integrar la necesidad de liderar los equipos de trabajo y la toma de decisiones en búsqueda de consecución de objetivos comunes de los servicios o unidades clínicas y organizacionales
T-5-Bis: Enfermería: En el caso de enfermería lo esencial de los pasos en el proceso de asistencia de urgencias, en la gestión de camas y las incidencias de una guardia. En el caso de AP, lo correspondiente a las tareas del responsable de enfermería en un EAP
Tema practico: Elaborar supuestos prácticos de gestión |
| Justificación: | La realidad de la actividad clínica diaria aconseja cada vez más dotar a los profesionales de un conjunto de herramientas conceptuales que les permita afrontar su futura tarea como clínicos que además de conocer su especialidad vayan provistos de recursos que les permitan ser competitivos para abordar su práctica clínica diaria con la mejor capacitación y manejo de recursos y para ello consideramos que la aproximación a la gestión sanitaria y gestión clínica serán conceptos e instrumentos esenciales para conseguirlo |
| Contenidos: | Presentación del curso
Tema 1: La gestión sanitaria: aspectos generales. Nuevas formas de gestión: modelos PFY, PPP. De la Gestión Clínica al Gobierno Clínico
Tema 2: GRUPO 1
Herramientas para la gestión: Información y clasificación de pacientes
Tema 2: GRUPO 2
Gestión en Atención Primaria: aspectos específicos.
Tema 3: El Presupuesto. El contrato de gestión. El cuadro de mando. Indicadores; La TAM y otras.Economía y gestión. Estudios Coste-efectividad y experiencias
Tema 4: Calidad, Bioética y Seguridad clínica.
Tema 5 ¿GRUPO 1
Reingeniería de procesos. La Atención Integrada y el liderazgo.
Tema 5 ¿GRUPO 2: EIR
Reingeniería de procesos. La Atención Integrada y el liderazgo.
Casos prácticos (sesión voluntaria para alumnos)
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| Observaciones: | Requisitos técnicos de acceso a la sesión telepresencial:
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